このフォーチュン 500 企業の CEO は男女平等に夢中ですが、まだそれを達成していません。 その理由は次のとおりです

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レヴァシ・アドヴァイシ氏は、何年も前に自分の快適ゾーンから一歩踏み出すことを学んだため、260億ドルのメーカーであるフレックス社を巧みに指揮している。

電力管理会社イートンが彼女を工場長の職務に昇進させたとき、彼女は損益計算書の処理について何も知りませんでした。 彼女は母国インドで機械エンジニアとして訓練を受け、その後ゼロックスで働き、その後オクラホマ大学の修士号を取得するために移住しました。 アドヴァイシは中退して、イートン油圧ポンプ工場の現場監督になりました。 30 歳で昇進したとき、アドヴァイシさんは知識のギャップを埋めるために企業会計と財務の本を購入し、イートンの財務リーダーから現実的な指導を求めました。 彼女は最終的に、同社の巨大な電気部門の最高執行責任者に昇進しました。 そして彼女は今でも両方の本を所有しています。

「失敗を恐れすぎていれば、決して不快な状況に飛び込むことはできません」と、フォーチュン・グローバル 500 企業を経営するわずか 24 人の女性のうちの 1 人であるアドヴァイシ氏は言います。 「助けを求めれば、いつでも解決できます。」

フレックスの最高経営責任者（CEO）は今日、その教訓を活かして、野心的な気候変動目標と迫り来る成長鈍化に取り組む。 本社はカリフォルニア州サンノゼにありますが、本拠地はシンガポールにあり、電気自動車モジュールから掃除機まであらゆる製品を製造する受託製造サービス大手です。 Flex で組み立てられた Apple Mac Pro もあるかもしれません。 その広大な製造スペースは国防総省を 4 倍以上埋めてしまうほどだ。

2019年にアドヴァイシ氏がフレックスの最高位の座を獲得して以来、毎年「私にとって乗り越えなければならないかなり重要な出来事があった」と、55歳の幹部は言う。 パンデミック中、フレックスは初めて人工呼吸器を製造し、9か月以内に救命器具の最大手メーカーの1つとなった。 「あらゆる危機的状況においても従業員を第一に考えるようになったので、私は今では自分の快適ゾーンを大きく超えて行動しています」と彼女は言います。

タイム誌は、いわゆる「リショアリング」が世界中の製造業を変革する理由と、他の女性の進歩を支援する彼女の情熱についてアドヴァイシ氏にインタビューしました。

このインタビューはわかりやすくするために要約および編集されています。

純粋に環境に焦点を当てるという点では、私たちが予想していたよりも難しいことではありません。 テクノロジーは日々進歩しているため、工場に対して科学に基づいた目標を設定して持続可能性の指標を設定することは、それほど難しいことではありません。 私たちは、2030 年の目標達成に先駆けて達成し、次の取り組みの規模と範囲も拡大できると確信しています。

[しかし] 最近、多くの国で求められている ESG 開示は、非常に包括的かつ詳細なものになっています。 それらの管理はさらに困難になっています。 私がもっと心配しているのは、私たちの目の前にあるこれらすべての指標をどのように追跡し、非常に透明性の高い持続可能性レポートを提供しているかということです。

当社の市場には、自動車、クラウド、通信、消費者向けデバイス、ヘルスケア、産業が含まれます。 ほぼすべての大手多国籍企業が顧客です。 私たちは多くのお客様に対してコンサルティングのような役割を果たしており、お客様が持続可能性の目標について考えるお手伝いをしています。 私たちは製品のハードウェア面に重点を置いています。

私たちは、すべてのお客様に、可能であれば製品や材料を修理、改修、再利用することで循環経済をより効果的に実現できる方法を考えてもらいたいと考えています。 作ったものが機能しなくなったら、それを回収して別のものに作り直します。 そして、耐用年数がなくなった時点で廃棄物を管理することになります。 この世で作られたすべての製品をエンドツーエンドで把握することは、お客様が持つことのできる最も重要な[環境]戦略です。 この世界的危機において重要なことを届けるためには、このように多くの単一のステップを踏む必要があります。